~堅持流程改善、落實量化管理以達流程最佳化~
持續流程改善是鼎升資訊堅持的信念，在洪肇奎博士的輔導下，順利在2009年9月通過由美國卡內基美隆大學(CMU)軟體工程學院(SEI)所制定之CMMI第四級成熟度評鑑，是台灣率先通過CMMI ML4認證的軟體廠商。
對鼎升資訊來說，導入CMMI ML2是企業流程與文化的再造、CMMI ML3是建立組織管理基礎架構(Infrastructure)，而ML4則是流程的穩定化與能力的再提升。鼎升資訊科技股份有限公司繼2007年通過CMMI ML3認證後，隨即展開ML4的量化流程改善活動，經過了二年多的努力，在2009年通過了SEI正式SCAMPI A的評鑑，在流程改善與能力提升方面都得到肯定。
在量化管理流程的改善過程中，鼎升資訊依循SEI的IDEAL Model，高層主管的全力支持及全體員工的齊心協力的努力，循序漸進的導入CMMI ML 4。由於高成熟度領域是結和多元的知識領域之應用，包含軟體工程、專案管理、工業工程、統計分析技術等。經由洪博士的整合統籌之規劃，集合4家軟體廠商及國立交通大學之群力，透過產、官、學多方之共同合作，廣泛的討論與經驗分享，不斷的鑽研CMMI 最新版的標準與統計技術之應用，發揮群策群力之精神，以建立量化管理的方法與能力。
本公司此次的成熟度評鑑是由美國知名的Process Focus Management, PFM公司的資深顧問Dale Child、Bonnie Bollinger 擔任主任評審員。鼎升資訊從組織管理面、專案執行面、技術發展面與品質管理面來落實CMMI ML4，應用公司開發的「組織流程改善度量分析工具(OPTIMAL)」作為導入的輔助工具，建立組織流程績效基準(PPB)與模型(PPM)，藉由流程績效基準(PPB)的建立以瞭解組織流程績效的能力水準，運用SMART分析方法建立組織之品質與流程績效目標，應用流程績效模型(PPM)預測專案成本、產品品質之趨勢，以提高專案管理、風險預測管理之能力；輔以統計分析技術與工具及量化流程管理方法之建立，以達到流程穩定化(Stable)與能力化(Capable)之目標。
在CMMI的導入活動中，量化管理的觀念已成為公司文化的一部份，透過OPTIMAL工具的使用，更讓此觀念落實在同仁的日常作業的活動中，降低導入活動的負擔，提升流程改善的績效與能力。在CMMI ML4的評鑑中，流程改善活動與OPTIMAL工具結合所發揮的綜效，更讓主任評審員讚許不已，且認同OPTIMAL工具的導入對ML4推展有相當大的助益。
多年來，鼎升資訊致力於鋼鐵領域之製程管理電腦化系統開發，經過多年的努力，累積相當豐富的鋼鐵領域的專業知識與經驗；再加上軟體工程的流程改善與自有產品的研發，鼎升資訊不斷地改善、成長、創新，成為鋼鐵製程系統、資訊系統整合、軟體工程應用等領域之專家。
通過CMMI ML4的認證，讓鼎升資訊在流程最佳化的改善上又向前邁進了一個里程碑；鼎升資訊本著持續改善的精神，落實量化管理流程，提升組織經營能力與獲利，朝流程最佳化(ML5)而努力。